1.1. Сущность, цели и функции бизнеса

Методы достижения поставленных целей. Методы взаимодействия организации с обществом социальная политика организации. Формой выражения расширенного варианта миссии, как правило, является устав компании или другой аналогичный документ, в котором высшее руководство определяет цели деятельности компании и доводит их до сведения своих служащих. Эмоциональная окраска текстов может носить спокойный характер в случае перечисления видов деятельности на определенном сегменте рынка или же призывающий, обещающий восторженный характер при использовании ярких запоминающихся образов. Миссия должна быть не только конечной во времени, но и положительно сформулированной, что бы было понятно, к чему идем, а не от чего уходим. Содержать ценности для системы более высокого порядка, например, того региона, в котором существует компания, или отрасли, или рынка в целом.

Общие долгосрочные цели фирмы

Планирование и мотивация деятельности 4. Планирование деятельности предприятия 4. Общая характеристика планирования Планирование - это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

Стратегии бизнес и корпоративного уровней Экономические цели . предложений по политике фирмы, а не на основе самих предложений. на большое количество ситуаций, которые, если их собрать воедино, возможно, отражением того факта, что стадии реализации стратегии всегда .

Маркетинг, инновации, производство, финансы, персонал, менеджмент Стадии жизненного цикла Создание, развитие, зрелость, завершение Одним из важнейших критериев группирования целей является период времени, на который они устанавливаются, то есть они определяют период планирования. Классификация целей по временному отрезкуилипо продолжительности времени позволяет распределить ресурсы компании по периодам и повышает эффективность их использования.

По этому критерию выделяют три группы целей: Стратегические цели лидируют по значимости и по продолжительности, определяют содержание и направление тактических и оперативных целей и охватывают план на лет в зависимости от состояния и устойчивости развития экономики. Стратегические цели исходят из положений миссии и видения и играют ключевую роль в определении главных целевых установок организации на длительный период. Важным условием их реализации является соответствие целям систем более высокого уровня отрасли, региона, страны.

Спрос падает на издания всех фирм. Х На основе анализа среды формируется видение, философия предпринимательства, это еще не сама цель, а чувство цели. Философия фирмы — наиболее постоянный и ответственный фактор ее стратегии.

Достаточно четко бизнес-план характеризуется в Новой экономической Он отражает текущее состояние, цели и стратегию их достижения, и тактических направлений и ориентиров самой фирмы в мире бизнеса».

Стратегия — средство, способ, путь достижения цели, это набор правил, которыми руководствуется фирма при принятии управленческих решений, общий комплексный план осуществления миссии и достижения хозяйственных целей фирмы. Это эффективная деловая концепция бизнеса, дополненная набором реальных действий для достижения реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время.

Процесс создания миссии. Факторы, учитываемые при выработке миссии. Миссия организации обычно вырабатывается её высшим руководством. Часто миссия бывает сформулирована основателем организации. Но для того, чтобы можно было реально считать, что в организации существует миссия, необходимо, чтобы сформулированные в положении о миссии утверждения разделялись если не всеми, то большинством сотрудников организации. Вариант организации работ по выработки миссии для действующего предприятия: Проведение вводного совещания для объяснения целей и задач работ; Анкетирование ключевых сотрудников организации; Обработка анкет и представление результатов анализа обработка нескольких формулировок миссии ; Уточнение основных положений; Выбор окончательной формулировки миссии; Проведение совещания для представления результатов работ.

Если привлечение к этим работам всех ключевых сотрудников по каким — либо причинам нецелесообразно, можно ограничиться привлечением только высших руководителей генеральным директором и его заместителями. В этом случае процедура остаётся той же, но проводится быстрее и с меньшим объёмом работ. Факторы, учитываемые при выработке миссии: История фирмы; Существующий стиль поведения и способ действия собственников и управленческого персонала; Состояние внешней и внутренней среды фирмы; Ресурсы, которые фирма может привести в действие для достижения целей фирмы; Отличительные особенности, которыми обладает фирма.

Иногда оказывается трудно, а подчас и невозможно сформулировать миссию фирмы.

О классификациях стратегий компаний

О стратегическом плане организации. Цели организации есть конкретные конечные состояния или желательный результат , достижение которого представляется ценным и побуждает группу людей к совместной работе. Марвин Вайсборд считает, что цель организации возникает в результате психологических переговоров между"что мы хотим делать" наши ценностные ориентации, убеждения, удовлетворение, компетенция и"что мы должны делать" требования окружающей среды, жизненно важные потребности и т.

Эти переговоры происходит всегда, сознают это люди и обсуждают, или нет.

О целях организации, их источниках и типах;; О миссии организации; Очень важно вынести цель как можно дальше за пределы фирмы, тогда персонал . требуемый для выживания фирмы стратегический потенциал ( отражает ее В основе действительно полезной и эффективной стратегии должны.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ , в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам.

При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении. Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план.

Назначение бизнес-плана — показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость или же отсутствие таковой в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий. По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели. Бизнес-план имеет две группы пользователей — внутренних инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы и внешних потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры.

Бизнес-план служит трем основным целям:

2. Цели и задачи фирмы, ее организационная структура

Цели и задачи фирмы, ее организационная структура 2. Цели и задачи фирмы, ее организационная структура Целями деятельности фирмы являются удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли. Цивилизованные рыночные отношения предполагают разумное сочетание обеих целей, ибо, работая на себя, предприниматель трудится и на общество. Бизнес — это экономическая деятельность предпринимателей, их искусство и способность получать все большую прибыль, обеспечивать относительно высокий уровень рентабельности.

Текущие условия ведения бизнеса в России, а именно: насыщенность производственного социально-экономического развития Российской Федерации, Проект целевые показатели достижения целей развития предприятия медной . В подразделе «Стратегические направления» находят отражение.

Классификация целей предприятия Цель предприятия - это желаемое состояние, которого можно достичь скоординированными усилиями всех сотрудников в заданный промежуток времени. В стратегическом управлении выделяют три типа целей, которые должны быть согласованы в рамках процесса планирования. Б теории управления их принято называть целями"стратегического треугольника". Эти цели главным образом связаны с требованиями, которым должны удовлетворять все хозяйственные подразделения, с границами организации г целом, с финансовыми целями, с желаемым географическим распределением деятельности, с позицией, занимаемой компанией в отношении социальной ответственности, и т.

Корпоративные цели - это следствие и реальное воплощение миссии; цели предпринимательской деятельности. Они касаются желаемого уровня прибыльности величина прибыли, рентабельности, дохода на акцию и конкурентоспособности доля рынка, положение в отрасли ; функциональные цели. Это производные цели функциональных подразделений, интегрирующие их деятельность на достижение как корпоративных целей, так и целей предпринимательской деятельности.

Сюда чаще всего относятся цели в области: Цели"стратегического треугольника" - это цели верхнего уровня, относительно которых строится иерархическая система целей по подразделениям фирмы. Существуют три основные характеристики, которые определяют как саму цель, так и те усилия, которые требуются от работника по ее достижению:

Основы стратегического планирования. Бизнес-план как отражение стратегии

Гарантийное и послегарантийное обслуживание Обслуживающие бизнес-процессы БП Финансовая система БП Управление персоналом БП

Миссия и цель, как магнит, притягивают в компанию лучших людей, и дает Если бизнес компании приносит стабильную прибыль и без Миссии, то может быть Приведем примеры миссий успешных компаний (их краткие версии обеспечить максимально выгодный экономический результат для наших.

Диагностика Любые изменения в компании необходимо начинать с диагностики или аудита компании. Бизнес-диагностика — это прогнозное, оперативное и ретроспективное комплексное исследование финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Комплексная бизнес-диагностика деятельности предприятия выступает важным фактором организации планового развития системы управления предприятием в целях его финансового оздоровления; увеличения рентабельности производства; повышения реальной управляемости компаний; роста рыночной привлекательности и пр.

Цель диагностики системы управления — выявить резервы и пути повышения эффективности системы управления предприятием. Задачи диагностики системы управления: Целостность проводимых исследований обеспечивается краткосрочным, среднесрочным и долгосрочным характером бизнес диагностики. Краткосрочный анализ нацелен на обеспечение гибкости оборотных средств и текущих обязательств при постоянстве основного капитала и долгосрочных источников финансирования.

Данный анализ должен отражать степень возможностей менеджмента компании в текущем управлении бизнеса. Среднесрочный анализ предполагает возможность увеличения собственных средств за счет накопления прибыли и наращивания основных средств. Долгосрочный же анализ базируется на обеспечении гибкости всех активов и пассивов, включая долгосрочное привлечение средств за счет эмиссий акций, образования совместных предприятий, долгосрочного залогового кредитования и др.

В зависимости от отраслевой и индивидуальной специфики, содержание бизнес-диагностики предприятия варьируется с точки зрения большей или меньшей детализации исследования.

Стратегическое Планирование. Дерево целей